Guide pratique

Comment organiser une formation en entreprise

Six étapes simples pour passer d’un besoin encore flou à une formation réellement utile à vos équipes.

En bref

L’essentiel

Partir d’un problème

Un problème concret mène à un programme précis.

Mesurer les niveaux

Des groupes cohérents apprennent mieux.

Prévoir le suivi

C’est après la formation que tout se joue.

Le profil de l’ascension

Du besoin à la compétence acquise

Besoin Niveaux Objectif Format Organisation Suivi
La démarche

Les 6 étapes

  1. Partir d’un problème concret

    Un rapport qui prend une demi-journée ou des fichiers en plusieurs versions : un point précis vaut mieux que « former à Excel ».

  2. Mesurer les niveaux réels

    Les écarts peuvent être importants dans une même équipe. Une évaluation évite d’ennuyer les uns et de perdre les autres.

  3. Fixer un objectif observable

    Par exemple : chaque collaborateur sait construire et actualiser un tableau de suivi.

  4. Choisir le bon format

    Dans vos locaux, à distance, en petits groupes ou en plusieurs sessions courtes.

  5. Préparer l’organisation

    Salle, matériel, accès aux logiciels, information aux participants et temps réellement libéré.

  6. Ancrer après la formation

    Une application rapide sur un vrai dossier, un support à garder et un point quelques semaines plus tard.

Les options

Quel format choisir ?

Dans vos locaux

Idéal pour travailler sur vos outils et vos cas réels.

À distance

Utile pour des équipes réparties ou des sessions courtes.

En petits groupes

Chacun peut pratiquer et poser ses questions.

En plusieurs sessions

Le temps d’appliquer entre deux séances.

Tarifs

Quel budget prévoir ?

Chaque offre est construite sur mesure : le prix dépend du nombre de participants, de la durée et de la préparation nécessaire. C’est pourquoi nous n’affichons pas de tarif public.

La suite

Pour aller plus loin

Commencez par évaluer les compétences de vos équipes, ou décrivez-nous votre projet : nous construisons le parcours avec vous.

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